天津大無縫鋼管廠基層單位深入學習貫徹黨的二十大精神，自信自強、守正創(chuàng)新，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，全力以赴、團結(jié)奮斗，戰(zhàn)疫情、保生產(chǎn)，精心謀劃明年重點工作，為確保公司實現(xiàn)各項工作目標、明年工作開好局奠定堅實的基礎。關鍵重點指標均有所提升。抓好錯峰生產(chǎn)和高鐵水比冶煉，電爐優(yōu)化關鍵工藝，鋼耗與冶煉電成本環(huán)比持平，完成目標值。平均單中包連澆爐數(shù)一連鑄完成考核值，二連鑄完成爐數(shù)環(huán)比提高0.83爐，比考核值提高1.05爐，三連鑄完成爐數(shù)比考核值提高0.99爐，為降低鑄坯成本創(chuàng)造良好條件。同時對明年工作作出部署。一是轉(zhuǎn)變觀念，擺正心態(tài)，緊跟公司總要求，提升工作質(zhì)量。二是通過教育培訓和后備班組長競聘工作，培養(yǎng)復合型人才，壯大技能型人才隊伍。三是各級管理者要率先垂范，帶頭執(zhí)行好各項規(guī)章制度，從嚴管理好下屬，經(jīng)營好團隊。四是發(fā)揚吃苦耐勞和甘于奉獻的精神，主動擔當作為，提高工作效率，爭當公司排頭兵。五是在企業(yè)文化、品種質(zhì)量、市場開拓等方面與中信泰富特鋼集團全面對標。各分廠較好完成11月份各項生產(chǎn)任務，圍繞公司2023年“高質(zhì)量發(fā)展年”主題，制訂相關措施，著手謀劃明年。一軋管分廠168機組成材率同比提高0.54%，廢品率同比降低0.3%，創(chuàng)機組最低紀錄。二軋管分廠250、258機組齊發(fā)力，成材率同比提高0.47%和0.34%，廢品率同比降低0.44%和0.17%，實現(xiàn)噸鋼降本73元。三軋管分廠460機組完成交庫量超過奮斗值5.75%，綜合成材率同比提高0.41%。       2023年，天津大無縫鋼管廠一軋管分廠通過年修提升設備精度，深抓現(xiàn)場管理，穩(wěn)定工藝產(chǎn)品質(zhì)量，落實公司人力資源改革，確保各項指標穩(wěn)步提升。二軋管分廠聚焦指標改善、產(chǎn)品質(zhì)量提升及降本增效提質(zhì)，建立指標分析改進機制，成立技術小組，解決兩條產(chǎn)線的共性及難點問題。三軋管分廠通過工藝完善、落實節(jié)能管控制度等工作，全方位推動降本工作走深走實，針對質(zhì)量問題持續(xù)開展攻關，尋求質(zhì)量瓶頸突破契機。超額完成11月份生產(chǎn)任務，熱處理交庫量環(huán)比增長3.24％，加工管交庫量環(huán)比增長3.25％，油套管交庫量環(huán)比增長0.87％，創(chuàng)近兩年新高，Φ114mm及以下小規(guī)格鋼管交庫量超指標，創(chuàng)今年新高。在今后的工作中，一是提升熱處理產(chǎn)能，突破產(chǎn)能瓶頸。與技術中心協(xié)同合作，通過優(yōu)化工藝，提高裝爐效率；提高熱處理工藝控制，提高性能合格率；熱處理分廠增加離線探傷、修磨能力，適應生產(chǎn)節(jié)奏；開展熱處理線生產(chǎn)競賽活動，為搶產(chǎn)、增產(chǎn)營造良好氛圍。二是優(yōu)化排產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率。細化生產(chǎn)效率專項考核，激發(fā)干部職工搶產(chǎn)意識，獎金向生產(chǎn)、費用指標完成好的生產(chǎn)線傾斜，實現(xiàn)促產(chǎn)、增產(chǎn)；提前籌劃做好技術準備工作，有效降低重點產(chǎn)品、特殊品種的投產(chǎn)時間和生產(chǎn)周期。三是強化生產(chǎn)效率管控。精益化提升生產(chǎn)組織，有效降低各種因素導致的停機時間。圍繞緊扣市場、效益優(yōu)先的原則，對外積極搶抓市場，突出利潤最大化，對內(nèi)突出降本增效、壓降資金占壓，強化銷售業(yè)績指標導向。為應對疫情帶來的不利影響，全體干部職工凝心聚力、主動出擊、積極應對，認真組織開展合同提報、發(fā)運、結(jié)算、回款等工作，完成11月份各項指標任務。國際貿(mào)易部直接下線集港成品庫，避免中轉(zhuǎn)倒運產(chǎn)生的額外費用；鐵路集港減少倒運港口外租庫費用。銷售總公司將不斷優(yōu)化體制機制建設，提升管理水平，強化精益管理，多管齊下提高產(chǎn)品流速，進一步做好行業(yè)協(xié)加大“三新”開發(fā)、產(chǎn)銷研聯(lián)動，為2023年再啟新征程打下堅實基謀劃布局明年。天津大無縫鋼管廠一是對2023年采購預算反復組織討論、研究及科學制定；二是結(jié)合公司高質(zhì)量發(fā)展要求，對應制訂部門內(nèi)高質(zhì)量發(fā)展方案，圍繞發(fā)展方案，對照緯度，成立各項重點工作推動小組；三是針對重點攻關指標與內(nèi)部關鍵績效指標，根據(jù)實際情況進行充分討論，制訂保障措施，指標正式下達后將分解落實到責任人。